Aprende a liderar y acompañar el cambio de forma más humana, participativa e iterativa.
Agile Change Leadership Workshop es una formación práctica para personas que necesitan impulsar, facilitar o acompañar procesos de cambio en organizaciones complejas.
Este curso te ayudará a dejar de ver el cambio como un plan que debe ejecutarse de principio a fin, y empezar a verlo como un proceso de aprendizaje, adaptación y conversación con las personas que lo viven.
En muchas organizaciones, el cambio se comunica como si la adopción fuera una consecuencia automática. Se presenta una nueva estrategia, herramienta, estructura o forma de trabajar, y se espera que las personas simplemente la entiendan, la acepten y la integren.
Pero las personas no cambian solo porque recibieron una presentación. Cambian cuando comprenden el sentido, cuando pueden expresar dudas, cuando participan en la construcción, cuando prueban nuevas formas de trabajar y cuando reciben acompañamiento durante el proceso.
El cambio toca hábitos, emociones, relaciones, incentivos, identidades y maneras de tomar decisiones. Por eso, cuando intentamos gestionarlo únicamente desde un plan, es común que aparezcan resistencia, confusión, desgaste o cumplimiento superficial.
Agile Change Leadership propone una mirada distinta: acompañar el cambio desde ciclos cortos, feedback, experimentación y participación. No se trata de controlar cada reacción del sistema. Se trata de aprender mientras avanzamos.
Agile Change Leadership es una formación que integra principios de agilidad y gestión del cambio para ayudar a las organizaciones a responder mejor ante la incertidumbre.
En lugar de tratar el cambio como una secuencia rígida de etapas, propone abordarlo como un proceso vivo, donde las personas, el contexto y los aprendizajes van modificando el camino.
Esto no significa improvisar. Significa diseñar con intención, escuchar continuamente, probar en pequeño, aprender de la realidad y ajustar cuando sea necesario.
La intención es pasar de una gestión del cambio centrada únicamente en comunicar e implementar, a una centrada en comprender, involucrar, aprender y adaptar.
Ejes del curso
Diagnóstico, mapeo de impactos, stakeholders y señales del cambio.
La resistencia como información. Estrategias de involucramiento.
Hipótesis, backlog, pilotos y aprendizaje antes de escalar.
Narrativa, mensajes por audiencia, conversaciones de alineación.
Señales de adopción, feedback loops y rituales de seguimiento.
Agile Change Leadership Workshop está diseñado para quienes necesitan movilizar personas, facilitar conversaciones, reducir resistencia, construir adopción o acompañar transformaciones en contextos cambiantes.
Para quienes tienen la responsabilidad de impulsar cambios en sus equipos, áreas u organizaciones.
Para personas que acompañan transformaciones culturales, digitales, organizacionales o de nuevas formas de trabajo.
Para quienes trabajan con equipos y necesitan integrar herramientas de gestión del cambio a su práctica.
Para quienes acompañan cambios en cultura, talento, liderazgo, aprendizaje, desempeño o experiencia del colaborador.
Para quienes diseñan intervenciones, talleres o procesos de acompañamiento para equipos y organizaciones.
Para quienes quieren complementar la gestión de proyectos con una mirada más humana y adaptativa.
Para comunidades internas que necesitan un lenguaje común y herramientas prácticas para acompañar cambios.
Durante el curso trabajarás principios, herramientas y conversaciones que te ayudarán a acompañar cambios de una manera más participativa, empírica y conectada con el contexto real de las personas.
Mirar el cambio más allá de la implementación técnica. Todo cambio impacta emociones, hábitos, relaciones, rutinas, roles y formas de interpretar la realidad.
Herramientas para mapear a las personas y grupos impactados, sus necesidades, niveles de influencia, preocupaciones y posibles resistencias.
Dejar de ver la resistencia únicamente como oposición y empezar a leerla como una señal sobre miedos, riesgos, tensiones o dudas no resueltas.
Explorar cómo probar acciones pequeñas antes de escalar, generar evidencia, aprender de la práctica y ajustar la intervención.
Diseñar conversaciones para alinear expectativas, abrir diálogo, recoger feedback y construir comprensión compartida.
Construir mensajes más honestos y útiles; observar señales de adopción y evitar que el cambio pierda fuerza después del lanzamiento.
El valor de este curso está en conectar conceptos con herramientas que puedas usar en tu organización, ya sea para diagnosticar, diseñar, facilitar o dar seguimiento a un cambio.
Identificar personas y grupos clave, su influencia, impacto, preocupaciones y conversaciones necesarias.
Visualizar cómo un cambio afecta procesos, roles, hábitos, herramientas, decisiones e indicadores.
Lienzo para ordenar el cambio, su propósito, grupos impactados, riesgos, hipótesis, acciones y señales de avance.
Lista priorizada de acciones pequeñas para probar, aprender y ajustar antes de escalar una intervención.
Estructura para definir hipótesis, acciones, duración, señales esperadas y aprendizajes buscados.
Mecanismos para recoger retroalimentación constante, observar adopción y ajustar la estrategia.
Identificar preocupaciones, fuentes de resistencia y posibles respuestas más adecuadas.
Estructura para comunicar por qué se necesita el cambio, qué busca lograr y cómo se acompañará.
El temario puede ajustarse según la edición, duración o modalidad, pero normalmente incluye los siguientes bloques.
La intención del curso es que puedas llevarte una forma distinta de pensar y acompañar el cambio, además de herramientas prácticas para aplicar en tu contexto.
Identificar cuándo un cambio está siendo tratado solo como implementación y qué elementos humanos se están dejando fuera.
Herramientas para entender quiénes son afectados, qué necesitan, qué les preocupa y qué conversaciones conviene abrir.
Involucrar mejor a las personas, recoger feedback y construir condiciones para una adopción más real.
Escuchar la resistencia como una fuente de información y no solo como algo que debe eliminarse.
Diseñar pequeñas pruebas para aprender antes de escalar y ajustar el camino con base en evidencia.
Construir narrativas y mensajes más útiles, honestos y conectados con cada audiencia.
Diseñar mecanismos de seguimiento para observar si el cambio realmente se está integrando a la práctica.
El curso puede impartirse en modalidad online en vivo, presencial o in company. La duración puede ajustarse según el formato y la profundidad requerida.
Sesiones remotas en tiempo real, con ejercicios, herramientas colaborativas y aplicación a casos reales.
Experiencia facilitada en sitio, ideal para equipos de transformación que quieren trabajar con mayor profundidad.
Formato exclusivo para empresas, adaptado a un cambio real, contexto específico o necesidad de desarrollo interno.
Al completar el curso, los participantes pueden recibir la certificación o constancia correspondiente según los lineamientos de la edición, modalidad y organismo asociado.
Esta formación puede ayudarte a fortalecer tu práctica como líder, agente de cambio, facilitador o consultor, integrando una mirada más ágil, humana e iterativa del cambio organizacional.
Certificación según la edición y los lineamientos del programa.
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No necesariamente. El curso puede ser útil tanto para personas que ya acompañan cambios como para quienes están comenzando a involucrarse en procesos de transformación.
No. Aunque es muy útil para Agile Coaches y Scrum Masters, también está diseñado para líderes, managers, recursos humanos, consultores, facilitadores, PMOs y equipos de transformación.
Sí. La intención es que puedas conectar las herramientas con cambios reales o situaciones cercanas a tu contexto profesional.
Sí. El curso puede adaptarse como formación in company para trabajar con una comunidad interna, equipo de transformación o grupo de líderes.
Sí. Uno de los focos del curso es aprender a comprender la resistencia, escucharla como información y diseñar mejores respuestas para acompañar el cambio.
Sí. El curso puede incluir canvas, mapas, ejercicios y estructuras que puedes adaptar a tus procesos de cambio.
Si estás impulsando una transformación, acompañando una adopción, liderando nuevas formas de trabajo o buscando que los cambios no se queden solo en planes y comunicados, este curso puede ayudarte.